乔布斯管理哲学：如何以独特风格引领皮克斯动画走向辉煌？
史蒂夫·乔布斯，这位科技界的传奇人物，不仅改变了苹果公司的命运，还对皮克斯动画工作室产生了深远的影响。近日，史蒂夫·乔布斯档案馆在其官方YouTube频道发布了一段新视频，深入探讨了乔布斯独特的管理风格如何塑造了皮克斯的辉煌。
回溯历史，乔布斯与皮克斯的缘分始于1985年，那一年，他被苹果公司解雇后，从卢卡斯影业手中接过了皮克斯动画工作室。起初，乔布斯的意图是通过皮克斯的动画软件推广他的NeXT电脑，而非专注于动画电影制作。然而，1988年，皮克斯制作的《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖，这一成就引起了迪士尼的注意，也为皮克斯的未来开辟了新道路。
乔布斯在皮克斯的角色逐渐转变为战略谈判者，而非日常管理者。他与迪士尼的谈判确保了皮克斯的独立地位，避免了被完全收购的命运。1995年，《玩具总动员》的成功彻底改变了皮克斯的命运，使其成为动画电影界的佼佼者。乔布斯凭借敏锐的战略眼光和对人才的信任，不仅为皮克斯提供了资金支持，更推动了技术与创意的完美融合。
在皮克斯内部，乔布斯的管理风格独树一帜。他要求董事会成员必须能够提出与他不同的意见，否则就会被解雇。这种要求体现了乔布斯对于思想碰撞和创新的渴望。皮克斯的联合创始人埃德·卡特默在回忆中提到，乔布斯曾解雇了两名从不提出异议的董事会成员，因为他认为这样的成员无法为公司创造价值。
皮克斯的“Braintrust”团队是影片开发的核心，讨论异常激烈，但始终聚焦于影片内容的有效性。为了确保讨论的客观性，乔布斯被要求不参与“Braintrust”会议。尽管他对此表示理解，并同意不参加会议，但他的反馈总是直击要害，令人难以忽视。在董事会或迪士尼指导委员会放映时，乔布斯会观看影片并提供反馈，尽管他常说：“我不是导演，你可以忽略我的建议。”
乔布斯的领导力还体现在他敢于承认错误的勇气上。在一次iMac发布会上，他公开承认未配备CD-R驱动是一个失误，并宣布将迅速改正。这种态度让乔布斯在领导中更具说服力。卡特默认为，真正的领导力不在于塑造始终“正确”的威信，而是敢于改变并推动进步。乔布斯从不认为坚持错误有任何价值，因此能够坦然承认并快速调整。
乔布斯在皮克斯的成就不仅体现在商业上的成功，更在于他推动了动画电影的革新和发展。他的管理风格和领导力为皮克斯注入了源源不断的创新活力，使得这家动画工作室能够持续产出经典之作，为全球观众带来无尽的欢乐和感动。
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