加速科技成果转化，复旦科创这样做！
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做科技成果转化，难不难？不少教授坦言，自己擅长写论文、做研究，却摸不准业界真实需求，不懂商业化路径，更不知道怎么搭建市场化团队。
做科技成果转化，必要吗？答案是肯定的。基础研究不能只停留在“书架”上，更要摆上产业的“货架”。将前沿成果转化为生产力，是科研价值所在，更是服务国家战略、推动高质量发展的必由之路。
在复旦做科技成果转化，是种什么体验？有体制机制的系统性改革创新，有转化苗圃的成果孵化，有技术经理人引路帮扶，有复旦科创加速赋能，从高价值专利培育到对接产业资源，全程护航。
4月30日，习近平总书记在上海出席加强基础研究座谈会并发表重要讲话。他强调，要强化国家科研机构、高水平研究型大学等引领作用，鼓励和规范发展新型研发机构，推动企业主导的产学研用深度融合，打通基础研究、应用开发、成果转化的创新链条。
复旦大学以基础研究见长，理应在服务支撑高水平科技自立自强上打头阵、当尖兵。如何推动顶尖科研成果落地应用、实现产业转化，正是复旦科创思考的重要命题。
成立两年多来，如何撬动市场力量，助力复旦大学科技成果转化，复旦科创走出了自己的路。
从零起步，构建科技成果产业化的资本“燃料”
基础研究是创新的源头，而耐心资本、早期资本，是基础研究走向产业最关键的“燃料”。
2023年底，复旦科创母基金宣告启动，首期规模10亿元。两年多来，通过市场化运作，从最初1亿资金到10亿，再到撬动百亿级资本，形成超百倍资源放大效应。
母基金通过市场化放大，把有限资金撬动成百亿级规模，优先投向复旦实验室里的原创成果，让那些还在“0到1”阶段、最需要资金的硬核科研，不再因缺钱而止步。
母基金的价值，远不止于资金，它还搭起一个强大的资本“朋友圈”，聚集一群愿意陪复旦一起干的产业伙伴。如母基金投资的联想创投、中科创星等顶尖机构，也因此了解复旦，挖掘、投资、孵化复旦的项目，成为复旦科创的“盟军”。
“就像多了一个显微镜，一个放大镜，一个望远镜，有更多的视角来挖掘复旦的项目。”复旦科创董事长、上海祖泉创新转化研究院院长孙彭军说。
光有盟军还不够，一支队伍一定要有自己的主力军——复旦科创直投基金在2024年底启动，2025年底正式完成产品备案。目前，其规模已经超过十亿元，以市场化方式进行募集。截至目前，该基金投资项目中超九成源自复旦大学及其校友的科研成果，如空间互联网研究院院长高跃的天空智算、类脑智能科学与技术研究院副研究员加福民的神复健行、现代物理研究所/核科学与技术系教授许敏的东昇聚变、化学系教授刘智攀的复鞍智能、基础医学院抗体工程与新药研发课题组组长应天雷的复融生物等标杆性项目。
应用LASP软件发表相关论文举例
另外，复旦大学源自基础研究的颠覆式创新，正在通过企业孵化、临床验证、工程放大和产业协同，转化为服务国家需求、回应人类命题的现实力量。不筹量子依托物理学系教授李晓鹏冷原子课题组科研成果，采用中性原子量子计算路线，加速推动量子计算优势从理论走向真实应用。
去年年底，复旦科创海外投资基金在复旦科创大会上宣告启动。这一布局将深度融合学校国际化战略、科创企业全球化布局，对未来链接全球科创网络、集聚海外优质资源而言至关重要。
两年多来，复旦科创一步一个脚印，搭建起母基金、直投基金、海外投资基金、种子基金等资本矩阵，走出一条市场化运作、专业化管理的高校科创资本新路。三者协同联动、互为支撑，以耐心资本托举原创探索，以早期资本浇灌产业萌芽，为基础研究从实验室走向广阔市场，注入源源不断的硬核动能。
专业护航，做最早、最坚实的投资人
专业的人干专业的事，是复旦科创一贯的理念。
大学的“专长”在于培育顶尖人才、产出一流科研成果；复旦科创作为市场化平台，正是承担资本供给、产业转化、资源整合与生态构建的“专业”力量。因此，复旦科创在投资决策运作中，采用完全市场化模式，投资决策由专业团队主导。
“复旦科创基金的定位，是做复旦大学以及复旦系顶尖科创项目最早的投资人和最坚实的投资人。”孙彭军说，“我们带着复旦人的理想和情怀，愿意跟教授团队一起把科技成果产业化这件事给做成。”
复旦大学·东昇聚变晨光装置
为发掘复旦顶尖科创项目，复旦科创团队走访梳理校内各院系，绘制成“复旦科创地图”，在校内科研与校外资源之间架起高效联动的桥梁。
高跃是最早被复旦科创“找到”的教授之一。2024年，复旦科创团队主动联系到他。一开始，高跃并没有成立公司的想法，他坦言：“我们更擅长做科研、写论文、攻克技术难题，并不知道我们的成果到底能满足行业里哪些具体的重大需求。”
针对教授创业普遍面临的迷茫和焦虑，复旦科创团队主动协助高跃教授梳理研究方向：一方面，把研究聚焦到更具应用价值的赛道；另一方面，推动团队对接企业客户，让前沿科研一步步落实到真实的市场场景中。
历时一年，高跃带领团队成功打通从科研到产品的转化路径，创立天空智算互联网科技（上海）有限责任公司（简称“天空智算”），核心产品为SDT卫星互联网数字孪生系统。通俗来说，该产品能让卫星在发射上天前，先在数字世界里完整模拟“跑”一遍，提前做好规划、排查故障和智能调度，把过去的“人工维护”升级成“系统智能运行”。
SDT卫星互联网数字孪生系统 示意
近日，天空智算宣布完成天使轮融资，种子轮独家孵化方复旦科创在本轮继续加注支持。在高跃看来，复旦科创给予他最大的帮助，是信心、陪伴与市场化支持。他说：“复旦科创的鼓励，让我相信这件事是可行的，这份陪伴对我来说很重要，给了我信心。”
复旦科创搭建完备科创体系，核心目标是推动校内科研成果实现高质量转化，尤其是在“十五五”时期，重点培育一批带有复旦标签的、世界级顶尖的科创企业。
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授之以渔，陪伴创业“新手”踏出第一步
科技成果产业化的核心瓶颈往往在于“能力”而非“资金”。基于这一考量，F-LAB顺势而生。
F-LAB以“科学家创业营”“科学家合伙人计划”“天才少年科创营”三大公益项目为核心，构建起一个覆盖科学家、商业人才与具有创业潜力的在校生的立体赋能生态。不少学员反馈，F-LAB课程匹配早期创业实际需求，为自己避开不少“坑”。
高分子科学系2013届博士校友潘震，于2018年创立上海瑞凝生物科技有限公司（简称“瑞凝生物”），专注水凝胶在医疗健康领域的应用，公司研发的多款创新医疗器械已应用于肿瘤治疗领域。
潘震
在得知母校布局母基金和直投基金，潘震倍感振奋：“我能感受到母校想在科创这块发力，打造一个从投融资到成果转化、再到校友反哺的闭环。”
首期“科学家创业营”汇聚30多位复旦科学家与校友创业者，潘震正是其中一员。他说：“F-LAB的学员们互为一面镜子，从每个人和每个项目上都能学到很多东西，有利于提升自己的认知。”
今年2月，瑞凝生物完成C轮融资，由复旦科创与启明创投联合领投。在潘震看来，复旦科创于他而言，早已不仅是资方，而是同行者：“感谢这份超越资本的信任与陪伴，让瑞凝的每一步都走得更稳、更远。愿我们继续以创新为炬，照亮更多复旦创业者前行的路。”
目前，瑞凝生物正与复旦大学推进共建“未来智能水凝胶校企联合实验室”，探索将水凝胶材料与感知芯片、智能交互系统结合，开发可注射的智能诊疗器件。
“天才少年科创营”则面向最年轻一代。
集成电路与微纳电子创新学院2023级博士生潘鸿洋，在求学期间专注于EDA（电子设计自动化）领域，主攻面向先进工艺节点的物理感知逻辑综合方向研究。2025年9月，他带领团队在机器学习辅助芯片设计国际研讨会主办的MLCAD 2025 Contest中，与全球众多高校及企业团队同台竞技，夺得冠军。
潘鸿洋
比赛获奖后不久，复旦科创团队主动联系他。潘鸿洋回忆起第一次见到复旦科创团队时的感受：“相比其他投资人，复旦科创更像自己家人，更友好、更包容。他们不会因为我们是学生、有些事情没想好就否定我们，而是说这很正常，可以一起成长。”
在复旦科创团队的牵线和赋能下，潘鸿洋团队迅速对接到产业投资人复容投资。从2025年9月30日第一次接触，到修改商业计划书、签约、注册公司、打款，10月13日，上海复芯智感科技有限公司正式成立。从公司注册、运营事务到产业资源对接和政府园区落地，复旦科创团队几乎是“手把手”地帮助这个初创团队跨过创业第一道门槛。
“这些软性的资源，比投资资金本身更重要。”潘鸿洋看重复旦科创所营造的良好生态，包括产业端的客户对接、政府端的园区支持，以及复旦科创持续的关注和陪伴。“至少有人在关注着我们，让我们不会倒下。”
复旦科创希望找到最有激情、最有创业梦想的“天才少年”，帮助他们实现创业梦想，培育好这些种子，成为新生代创业者成长成才的“黄埔军校”。
“生逢中国科技创新、产业创新的伟大时代，又站在复旦大学的肩膀上，能干成事的动力是很强的。”孙彭军的感慨，道出复旦科创前行的初心与底气。在他看来，复旦深耕科创领域，既是响应国家战略需求的使命担当，更是新一轮科技与产业变革赋予一所顶尖大学的内生使命。
依托复旦的人才与科研积淀，顺应时代发展的浪潮，复旦科创正一步步培育更多复旦系顶尖科创企业，让科研之花结出产业之果，在国家科技创新的浪潮中，书写属于复旦的科创答卷。
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