蔚来李斌力推组织变革，CBU机制能否助其效率大飞跃？
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近期，蔚来汽车创始人兼CEO李斌在一次针对全公司产研团队的内部演讲中，深度剖析了“基本经营单元”（CBU）理念的核心价值，并宣布蔚来正全面推行组织革新，旨在大幅提升运营效率。
李斌强调，员工需迅速转变思维，积极适应蔚来的变革步伐。他提到，“小鹏汽车能够取得改进，蔚来同样有能力做到。”为实现管理优化，蔚来引入了CBU机制，即将公司业务细分为多个独立且互不交叉的经营单元。每个单元需设定明确的投资回报率（ROI）目标和业绩奖惩标准，并实行独立成本核算，确保资源的高效配置与利用。
他进一步阐述，公司的整体财务表现将基于这些基本经营单元的综合表现来评估。蔚来计划在今年一季度大力推进CBU制度的实施，并预计在二季度实现全面覆盖。面对外界对公司管理效率的质疑，李斌坦诚地表示，部分批评是合理的，蔚来需正视自身问题，既不自欺欺人，也不妄自菲薄。
李斌重申，管理改进是一个持续的过程，蔚来将通过不断优化管理方式赢得外界的尊重。他认为，管理的核心在于识别并解决关键问题，同时确立共同目标。只有通过有效的管理，企业才能实现更好的发展，赢得应有的尊严。他再次强调，“发现问题就要及时改正”，并再次提及，“小鹏能够做到，蔚来同样可以。”
近日有消息传出，李斌亲自介入供应链管理，这一举措增强了投资者对蔚来降本增效战略的信心。受此影响，蔚来汽车股价显著上涨。截至3月11日港股午市收盘，蔚来股价涨幅达到8.66%，市值回升至787.05亿港元。盘中股价一度突破39.45港元，涨幅超过12%，接近年内高位。
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